人才理念
我們深信：人才是企業(yè)的首要資源，是企業(yè)發(fā)展的根本。
我們認(rèn)為：人人是人才，關(guān)注每一個(gè)員工的現(xiàn)在、發(fā)展和未來。公司的成功是員工的成功。
我們崇尚：祖國與公司同在；事業(yè)與家庭同在；個(gè)人與集體同在；競(jìng)爭(zhēng)與團(tuán)結(jié)同在；務(wù)實(shí)與創(chuàng)新同在；批評(píng)與自我批評(píng)同在。
我們竭盡所能地做到：人適其位，位適其人,讓每個(gè)人的聰明才智都有充分施展的空間和舞臺(tái)。
我們時(shí)時(shí)刻刻要求自己：以人為本，創(chuàng)新無限。
我們不僅通過待遇留人，我們更愿通過事業(yè)留人、感情留人。
用人策略
我們的用人方式：善于用人、用對(duì)人、用好人、留住人、培養(yǎng)人。
我們的用人原則：用人之長，避人之短，活用偏才，重視全才。
我們的用人律條：發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)出人才者有獎(jiǎng)，埋沒、壓抑人才者受罰。
我們的用人制度：動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換制度；在位監(jiān)控制度；屆滿輪流制度；海豚式升遷制度；競(jìng)爭(zhēng)上崗制度和動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)制度。
我們考核評(píng)價(jià)人才公式：個(gè)人綜合素質(zhì)=學(xué)識(shí)+能力+業(yè)績+公論。把績效管理與員工評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)結(jié)合起來，注重綜合評(píng)價(jià)效果，建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。
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